Jerôme Introvigne est un spécialiste de ce que les uns appellent le « no management« , d’autres « le management libéré « . Lui parle plutôt de management 2.0. Il explique aux entreprises sceptiques les bienfaits d’un mode de gestion qui traite les salariés en adultes responsables, les associe aux décisions et supprime les niveaux hiérarchiques.
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Ministères et entreprises collaborent actuellement pour renforcer l’innovation participative au sein des ministères. Rencontre avec deux participants à la démarche : Muriel Garcia, du groupe La Poste et présidente d’Innov’acteurs, l’association pour le développement de l’innovation participative, et Jérôme Introvigne, responsable de l’innovation du groupe Poult.
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» Poult a connu une révolution dans le management dès 2006 en permettant à des collectifs d’employés de décider des salaires et des investissements, rappelle Introvigne dans sa présentation. L’entreprise a également supprimé plusieurs niveaux hiérarchiques. Conséquence de ces mesures démocratiques radicales : la productivité a doublé ! «
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